INGÉNIEUR DE PRODUCTION INDUSTRIELLE 

Organisation d’un atelier et des lignes de production

Réceptionner le cahier des charges techniques élaboré par le bureau d’études en liaison avec le client.

Déterminer les objectifs de production, les moyens (hommes, prestataires, sous-traitants, outillages, machines, etc.) nécessaires pour les réaliser.

Proposer des aménagements de l’organisation industrielle afin d’optimiser la fabrication du produit conformément à la commande.

Elaborer, planifier et coordonner les différentes phases du processus de production.

Définir les méthodes de travail (besoins en matières premières, matériel, pièces de sous-traitance...).

Répartir la charge de travail des équipes sous sa responsabilité, par poste ou par machine, en tenant compte des contraintes de production (coûts, qualité, délais).

Organiser la sous-traitance, superviser la passation des commandes.

Assurer la montée en cadence de l’outil de production

Suivi du bon déroulement de la fabrication

Mettre en œuvre le programme de production : élaboration et tests de prototypes (phase de pré-industrialisation), approvisionnement des matières premières, pièces et outils, production et assemblage des pièces fabriquées, entreposage et livraison des produits finis (logistique).

Veiller au quotidien au respect des objectifs, des coûts, des délais, de la qualité

Traiter et suivre les incidents clients et fournisseurs, prévenir et suivre les risques qualité internes, contribuer à la mise à jour du système qualité.

Gérer et contrôler l’utilisation des équipements (instruments de mesure/test, équipements de production).

Contrôler l’application des procédures de sécurité.

Contrôler le respect du cahier des charges par les sous-traitants et évaluer les résultats.

Suivre la fabrication, l’adapter aux aléas de la production et des prévisions des commandes.

Assurer la livraison des commandes conformément au cahier des charges.

Contribuer à l’amélioration des produits.

Assurer ou superviser les contrôles, tests, essais.

Optimisation des processus de fabrication et de l’appareil de production

Mettre en œuvre des démarches d’amélioration continue de l’organisation industrielle, des outillages et des processus de fabrication.

Intervenir dans les actions de maintenance (curative et préventive), trouver des solutions en cas de pannes majeures et assurer la disponibilité du matériel.

Participer aux opérations de programmation des automates ou des systèmes de GPAO en lien avec les ingénieurs en informatique industrielle (automaticiens).

Apporter des conseils techniques dans les processus de fabrication de produits complexes, pour réduire les temps et cycles de production (réorganisation, changement de méthodes de travail...).

Collaborer avec les ingénieurs process méthodes à l’étude de l’optimisation des ateliers au quotidien (organisation, adaptation des lignes de production...).

Participer aux projets de modernisation de l’outil de production (adaptation à de nouveaux produits, ergonomie...).

Assurer une veille technique et réglementaire pour intégrer les technologies et procédés innovants et anticiper les nouvelles normes.

Encadrement d’une équipe de production

Animer et coordonner les activités d’une équipe de production : adjoint, agents de maîtrise (chefs d’équipe), techniciens (maintenance, qualité, logistique, approvisionnement), agents ou opérateurs de production, régleurs, caristes...

Évaluer et définir les besoins de recrutement en lien avec les services RH.

Gérer les effectifs (absences, congés, repos, remplacements, roulements d’équipes...).

Favoriser le développement ou la reconnaissance des compétences du personnel sous sa responsabilité : mobilité, formation, mise en place de CQP (certificat de qualification professionnelle) ou d’une VAE (validation des acquis par l’expérience)...

Sensibiliser le personnel aux questions de qualité, de sécurité industrielle et environnementale et contrôler l’application des règles afférentes.

Gestion de l’activité et reporting

Assurer un reporting d’activité (tableaux de bord) auprès de sa hiérarchie (évaluation des ressources, pannes, rebuts...).

Comparer et optimiser les indicateurs de productivité (volumes produits, matières consommées, taux de déchets, de dysfonctionnements...).

Suivre les coûts de production et d’investissement.

Piloter les indicateurs de performance.