CHEF DE PROJET AGILE

Analyse des processus et mise en place de la méthodologie agile

Décortiquer l’ensemble des processus et des méthodes en place dans les organisations dans le but de comprendre les interactions sous-jacentes (approche systémique) pour ensuite les améliorer.

Implémenter la méthodologie agile par le biais d’ateliers menés auprès de l’ensemble des acteurs concernés, en adéquation avec la culture d’entreprise présente et en l’adaptant à chaque entité ou business unit (BU) (IT, marketing, data…).

Déploiement de nouveaux projets et de nouvelles fonctions

Accompagner le déploiement de projets d’envergure liés à la transformation digitale, et visant à avoir davantage d’informations et accélérer la croissance de l’entreprise online.

Travailler à la collaboration croissante et multidisciplinaire, en intervenant sur des projets variés et en organisant des ateliers avec des interlocuteurs venant de l’informatique (IT) et du métier (marketing, design…).

Travailler sur toute la chaîne de valeur de l’agilité pour la mise en place des bons processus et le déploiement le plus rapide et efficace possible des projets.

Créer une cellule agile au sein des équipes, afin d’assurer le déploiement des projets (feature team).

Animation d’ateliers et accompagnement du changement

Animer des ateliers sur des thématiques variées dans le but d’accompagner le changement.

Mettre en place des « sprints » dans les BU Design ou IT afin d’assurer le déploiement rapide des projets tests (POC) dans le but de favoriser l’innovation et la créativité des collaborateurs.

Identifier les facteurs de résistance au changement et travailler à l’évangélisation et au déploiement de la méthodologie agile.

Formation, veille et évangélisation

Effectuer un benchmark de la concurrence et des innovations en termes de méthodologie agile dans les entreprises concurrentes.

Se tenir régulièrement informé (salons, conférences…) et effectuer régulièrement des formations (certifications).

Se tenir informé des évolutions de la méthodologie agile afin de faire évoluer son propre « manifeste », afin de pouvoir proposer des évolutions à la pointe et les plus adaptées à l’entreprise.

Évangéliser auprès de l’ensemble des parties prenantes les enjeux relatifs à l’agilité, dans le but d’accompagner le changement en ayant leur adhésion au projet et à la transformation.