APPROVISIONNEUR
L’approvisionneur coordonne les flux d’acheminement et les stocks de produits en amont de la chaîne de production ou des points de vente de l’entreprise.
Autres Intitulés
Responsable approvisionnement
Directeur approvisionnement
Responsable approvisionnement et planification achats
Responsable approvisionnement logistique
Responsable approvisionnement matières premières
Responsable approvisionnement usine
Responsable supply chain
Les missions
Organisation et management du service approvisionnement
Organisation et management du service approvisionnement
Définir et structurer les méthodes de travail du service
Recruter, former et motiver l'équipe d'approvisionneurs
Organiser les tâches et les objectifs de chacun
Initier et piloter des projets d'amélioration et d'optimisation des process d'approvisionnement, en particulier contribuer à la mise en place d'un système informatisé (e-procurement)
Définition des besoins
Définition des besoins Prendre part aux négociations avec les fournisseurs sur tous les sujets
Contribuer au sourcing de nouveaux fournisseurs en exprimant un avis sur les performances en matière d'approvisionnement
Mettre en place avec les fournisseurs sélectionnés un plan d'approvisionnement sur la base des contraintes exprimées par les clients internes (points de vente et/ou usine)
Pilotage des process et des prestataires
Pilotage des process et des prestataires Sourcer et sélectionner les prestataires éventuels (en particulier transporteurs et transitaires)
Superviser les opérations d'approvisionnement
Contrôler la partie financière (règlement des prestataires) et juridique (gestion des litiges)
Planifier et coordonner les transports de produits ou de marchandises (gestion des stocks, organisation cohérente des flux, gestion des expéditions...)
Suivi des opérations d'approvisionnement
Mettre en place des indicateurs clés et de tableaux de bord pour mesurer la performance des actions menées : taux de rotation des stocks, délais de livraison, taux de disponibilité...
S'assurer du respect des délais
Analyser les indicateurs, pointer les dysfonctionnements, fournir des solutions et un reporting à la hiérarchie
Fun fact
Les compétences
Les compétences techniques
Bonne appréhension du portefeuille produit de l’entreprise et du panel fournisseurs
Bonne connaissance de l’ensemble de la fonction achats
Bonne connaissance des normes en matière de qualité fournisseurs – type AQF (Assurance Qualité Fournisseurs) et IQF (Indicateurs Qualité Fournisseurs)
Bonne connaissance des règles et normes en matière de transports et des contraintes juridiques liées par exemple au passage de frontières
Bonne connaissance des systèmes d’e-procurement, capacité à utiliser les ERP et en particulier les modules dédiés à la fonction achats et approvisionnement (par exemple modules SAP)
Maîtrise de l’anglais et parfois d’une autre langue étrangère
Très bonne connaissance de la chaîne logistique et des outils informatiques spécifiques liés à sa gestion – SCM (Supply Chain Management)
Bonne connaissance de l’ensemble de la fonction achats
Bonne connaissance des normes en matière de qualité fournisseurs – type AQF (Assurance Qualité Fournisseurs) et IQF (Indicateurs Qualité Fournisseurs)
Bonne connaissance des règles et normes en matière de transports et des contraintes juridiques liées par exemple au passage de frontières
Bonne connaissance des systèmes d’e-procurement, capacité à utiliser les ERP et en particulier les modules dédiés à la fonction achats et approvisionnement (par exemple modules SAP)
Maîtrise de l’anglais et parfois d’une autre langue étrangère
Très bonne connaissance de la chaîne logistique et des outils informatiques spécifiques liés à sa gestion – SCM (Supply Chain Management)
Les compétences soft
Aptitude à faire émerger des solutions, car le responsable approvisionnement est en permanence contraint de prendre des décisions et d’optimiser les process
Aptitudes à mesurer les impacts des actions menées par la mise en place d’outils (par exemple le stock turn ou taux de rotation des stocks)
Aptitudes relationnelles, afin de travailler en interface avec plusieurs autres départements de l’entreprise
Capacité à négocier en externe
Capacité d’organisation
Capacités d’analyse, pour prendre en considération le système d’approvisionnement en place
Force de conviction et faculté de persuasion
Savoir faire preuve de sang-froid et de recul
Aptitudes à mesurer les impacts des actions menées par la mise en place d’outils (par exemple le stock turn ou taux de rotation des stocks)
Aptitudes relationnelles, afin de travailler en interface avec plusieurs autres départements de l’entreprise
Capacité à négocier en externe
Capacité d’organisation
Capacités d’analyse, pour prendre en considération le système d’approvisionnement en place
Force de conviction et faculté de persuasion
Savoir faire preuve de sang-froid et de recul
Les formations
DUT/BTS logistique et transport...
Écoles d'ingénieurs généralistes, avec spécialisation en électronique, mécanique, logistique industrielle ou encore en organisation et gestion de production
Écoles supérieures de commerce avec une spécialisation en Logistique ou Commerce International
Formations Bac +4 généralistes ou spécialisées sur la fonction achats ou logistique
Licences spécialisés en logistique, de type DESS logistique, génie logistique, transports internationaux...
Écoles d'ingénieurs généralistes, avec spécialisation en électronique, mécanique, logistique industrielle ou encore en organisation et gestion de production
Écoles supérieures de commerce avec une spécialisation en Logistique ou Commerce International
Formations Bac +4 généralistes ou spécialisées sur la fonction achats ou logistique
Licences spécialisés en logistique, de type DESS logistique, génie logistique, transports internationaux...
