CONTRÔLEUR DE GESTION

Le contrôleur de gestion fournit à sa direction le résultat de ses analyses économiques et financières, nécessaires au pilotage opérationnel et stratégique de l’entreprise ou de la division à laquelle il est rattaché. En cela, il accompagne le responsable opérationnel dans la gestion de l’activité et la prise de décision.

Métier finance, gestion

Autres Intitulés

Contrôleur budgétaire

Contrôleur financier

Contrôleur de gestion central

Responsable du contrôle de gestion

Analyste de gestion

Les missions

Élaboration des procédures et outils de gestion

Élaborer et mettre en place les outils de reporting destinés à la direction générale

Définir les principales orientations des contrôles et indicateurs à mettre en place, et le cadre du reporting destiné à la direction générale

Concevoir les tableaux de bord de l'activité (hebdomadaires, mensuels ou trimestriels)

Mettre en place et améliorer les procédures de gestion et d'optimisation des flux d'information financière : en garantir la fiabilité

Prévisions

Participer à la définition des objectifs
Réaliser des études économiques et financières

Élaborer le plan à moyen terme
Établir des prévisions de fin d'année sur la base des budgets corrigés des événements de la période en cours

Construire les principaux états financiers sur 3 ou 5 ans en projetant les résultats actuels de l'entreprise, les estimations de l'année en cours et les objectifs stratégiques définis par la direction générale

Analyse et reporting

Obtenir et collecter toute information susceptible d'agir sur le résultat de l'entreprise ; la traduire en éléments financiers

Analyser mensuellement les performances de l'entreprise par l'étude des écarts des résultats par rapport aux budgets et objectifs

Rédiger les synthèses de commentaires de l'activité

Élaboration et pilotage du processus budgétaire

Définir les procédures de construction budgétaire et les faire appliquer par les opérationnels non financiers

Collecter, analyser et synthétiser les données budgétaires venant des départements opérationnels et des centres de profit

Produire les documents de synthèse budgétaire, formaliser et éditer le document complet qui servira de guide tout au long de l'année

Intégrer les éléments budgétaires aux grilles de suivi des résultats mensuelles ou trimestrielles

Amélioration des performances de l’entreprise

Anticiper les dérives, mener des actions correctrices

Contrôler que ces actions correctrices aient bien les effets escomptés

Déterminer les zones d'optimisation et aider les responsables opérationnels à réaliser des économies

Mise en place ou optimisation du système d’information

Participation à la mise en place de certains modules d'ERP dans la définition des flux d'information, le paramétrage de certaines applications, l'animation de réunions projets concernant les tableaux de bord et l'information financière