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EXPERT MOA BANQUE

Le responsable de la maîtrise d’ouvrage (MOA) analyse, spécifie et valide fonctionnellement les besoins métiers de la banque. Il pilote les projets d’évolution du système d’information ainsi que les évolutions des processus métiers.

Autres Intitulés

Consultant manager en maîtrise d’ouvrage bancaire

Les missions

Analyse des demandes faites par les opérationnels

Analyser et consolider les demandes de maintenance applicative ou corrective du système d’information métier (suite à des évolutions réglementaires notamment).

Recueillir et analyser les besoins des équipes métiers pour de nouveaux projets ou des refontes importantes.

Evaluer le coût des projets.

Définir les projets prioritaires pour la présentation en comité de projets ou en comité d’investissement (pour les projets nécessitant un budget important) en fonction notamment des obligations réglementaires.

Présenter les projets en comité d’investissement (ou au directeur de la MOA) en mettant en avant les enjeux, le contexte, les impacts et l’évolution des processus.

 

Pilotage des pré-études

Définir les éléments de cadrage du projet : budget, planning, ressources.

Assurer la mise en place d’une équipe (composée de consultants MOA et d’experts) chargée d’analyser la faisabilité technique des demandes métiers, ainsi que la cohérence avec l’urbanisme et l’architecture globale du SI.

Animer des réunions avec les responsables des métiers de manière à affiner la demande.

Identifier les incidences sur les autres applicatifs ainsi que les risques éventuels.

Chiffrer de manière précise chaque projet et définir le planning et les ressources nécessaires.

Défendre les projets définitifs et les budgets associés en comité d’investissement.

 

Pilotage des pré-études

Définir les éléments de cadrage du projet : budget, planning, ressources.

Assurer la mise en place d’une équipe (composée de consultants MOA et d’experts) chargée d’analyser la faisabilité technique des demandes métiers, ainsi que la cohérence avec l’urbanisme et l’architecture globale du SI.

Animer des réunions avec les responsables des métiers de manière à affiner la demande.

Identifier les incidences sur les autres applicatifs ainsi que les risques éventuels.

Chiffrer de manière précise chaque projet et définir le planning et les ressources nécessaires.

Défendre les projets définitifs et les budgets associés en comité d’investissement.

Gestion des projets et coordination de la mise en œuvre

Définir les phases du projet et répartir les missions entre les différents consultants ou assistants maîtrise d’ouvrage (internes et/ou prestataires).

Planifier les réunions et participer au choix des interlocuteurs (spécialistes métiers notamment).

Suivre les plannings et le budget ainsi que le bon déroulement des différentes phases du projet.

Animer les comités de pilotage (comprenant notamment des représentants des risques opérationnels, de la conformité, de la sécurité informatique...) et rédiger des comptes rendus.

Superviser la rédaction du cahier des charges et la validation des spécifications fonctionnelles ainsi que la cartographie des processus.

Assurer le suivi des livrables auprès de la MOA et gérer la remontée des problèmes rencontrés par les chefs de projets informatiques (ex. : précisions ou incohérences dans certaines spécifications, ou conflits avec d’autres applicatifs).

Définir le plan de tests et suivre le déroulement des tests fonctionnels utilisateurs.

Superviser la rédaction de la documentation destinée aux utilisateurs.

Assurer le reporting du projet auprès du directeur de la MOA et des directeurs des entités concernées par le projet.

Mise en place de la conduite du changement

Gérer le déploiement des nouveaux applicatifs auprès des utilisateurs.

Planifier les actions de transfert des compétences aux équipes opérationnelles et organiser des sessions de formation.

Assurer le management hiérarchique de son équipe : objectifs, congés, entretiens annuels, besoins de formation...

Management des équipes de consultants / assistants en maîtrise d’ouvrage

Suivre le planning de réalisation des missions des collaborateurs de son équipe affectés à d’autres projets (notamment des projets transverses).

Suivre le budget alloué.

Participer au choix et l’évaluation des sous-traitants (sélection des SSII ou cabinets conseil, participation à la rédaction de l’appel d’offres et au dépouillement des réponses, sélection et réception des candidats).

Fun fact

Les compétences

Perspectives d'évolution professionnelle

CHARGÉ D’APPELS D’OFFRES

En tant que fournisseur de services, de travaux ou de fournitures, il/elle gère des dossiers administratifs de réponse à des appels d’offres. Il/elle propose des contrats de sous-traitance sur des...

 RESPONSABLE SERVICE APRÈS-VENTE

Le/la responsable de service après-vente est chargé(e) de coordonner les opérations d’après-vente auprès des services commerciaux internes à la société (points de vente, agences, commerciaux) ou externes (commerciaux et distributeurs)....

RESPONSABLE D'AGENCE BANCAIRE

Le/la responsable d’agence bancaire organise, anime et développe un centre de profit sur une zone de chalandise. Il/elle met en œuvre la politique commerciale de la banque, manage du personnel,...

RESPONSABLE DE MAGASIN

Chef d’entreprise, commerçant et manager dans l’univers de la distribution de produits et services de grande consommation, il/elle organise, gère et développe son activité commerciale dans le respect de la...

 RESPONSABLE D'AGENCE BANCAIRE

Le/la responsable d’agence bancaire organise, anime et développe un centre de profit sur une zone de chalandise. Il/elle met en œuvre la politique commerciale de la banque, manage du personnel,...

 RESPONSABLE COMMERCIAL

Pour optimiser la performance commerciale de son périmètre d’intervention, il/elle anime son équipe sur le terrain. Il/elle participe à l’élaboration de la stratégie commerciale et à la mise en œuvre...

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