RESPONSABLE DE PRODUCTION INDUSTRIELLE 

Définition du plan de production

Étudier le dossier de fabrication, analyser les contraintes de production, déterminer les spécifications techniques.

Élaborer, en lien avec les services supports, les standards de fabrication (gabarits, prototypes), les méthodes, l’ordonnancement de la production, les principes et le processus d’assurance qualité (normes de productivité, qualité, coût, délai) aux différents stades de la chaîne de production, les besoins fonctionnels pour les projets d’investissement nécessaires.

Définir le plan de production, les cahiers des charges, les référentiels : objectifs de fabrication (qualité, coût, délai, environnement, sécurité), ressources (hommes, matières, équipements, outillages, fournisseurs, sous-traitants, prestataires), produits, process, investissements, budgets et calendriers prévisionnels, indicateurs clés de performance SQDC.

Établir les plans de charges : ordonnancement et planification des programmes de production, répartition des charges de travail et des rythmes de production des équipes, par poste ou par machine, en fonction de la demande client et des contraintes techniques (approvisionnement, fabrication, conditionnement, étiquetage, livraison).

Gestion de la production

Garantir la continuité du flux de production, depuis l’approvisionnement et la disponibilité des stocks (matières premières, pièces) jusqu’à l’expédition des produits finis.

Contrôler l’application des plans de charges, suivre les objectifs de fabrication.

Superviser, tout au long de la chaîne de production, la qualité de la fabrication des produits (sa conformité aux cahiers des charges et aux référentiels).

Veiller au respect des bonnes pratiques de fabrication (BPF), des normes et des principes SQDC.

Suivre la réalisation des investissements (modification des installations, nouvelles implantations).

Management d’équipe

Animer, former les équipes, organiser et coordonner leurs activités, contrôler l’application des BPF, régler les incidents humains.

Animer des groupes de travail et de projet sur la qualité et l’amélioration continue.

Gérer, en liaison avec le service ressources humaines, les effectifs (recrutement, congés, repos, astreintes, entretien professionnel, entretien d’évaluation), favoriser le développement des compétences, participer à la définition du plan de formation.

Assurer les relations avec les instances représentatives du personnel.

Suivi économique de la production

Définir et gérer les budgets d’exploitation (ressources humaines, achats) et d’investissements.

Suivre la progression des coûts des ressources et des projets engagés, analyser les écarts, mener les mesures correctives pour optimiser les budgets engagés.

Piloter et suivre les indicateurs clés de performance.

Assurer un reporting d’activités (tableaux de bord, rapports de production) auprès de sa hiérarchie.