AUDITEUR EXTERNE

Au sein d’un cabinet ou d’un organisme indépendant, cet/cette expert/experte intervient à la demande d’une entité. Sa principale mission est financière et comptable : vérifier et certifier des états financiers (audit légal ou financier) ou présenter et attester des états comptables (audit comptable). Il/elle exerce également des audits spécialisés. Son objectif : vérifier l’efficacité du contrôle interne, évaluer la conformité des procédures et des processus, signaler les risques de défaillance. Sa mission complète celle de l’auditeur interne, notamment dans l’audit légal et comptable.

Métier comptabilité

Autres Intitulés

Auditeur/audit légal ou financier H-F

Auditeur comptable/comptable et financier/en organisation H-F

Collaborateur audit H-F

Consultant/superviseur audit H-F

Chef/directeur/chargé de mission audit H-F

Auditeur confirmé ou senior ou senior manager audit H-F

Directeur audit, futur associé

Les missions

Préparation – lancement de l’audit kick off

Effectuer la revue documentaire : éléments spécifiques à auditer, rapport de l’audit précédent, manuel qualité, compte rendu de la dernière revue de direction, indicateurs clés des reportings…

Prendre connaissance des référentiels internes appliqués au domaine audité : règles, fiches de procédures et de processus, cartographie des risques, bonnes pratiques, normes professionnelles

Analyser les caractéristiques de l’entité : historique, organisation, politique de développement, ressources, système de management et d’information, circuits de décision et de communication…

Évaluer les forces et les faiblesses, les risques de défaillance et de dysfonctionnement

Rédiger, avec le client, le cahier des charges et le plan d’audit : périmètre d’intervention, enjeux de l’entité, objectifs de l’audit, choix des audités, références documentaires, programme de travail (actions, dates, durée, lieux), méthode de travail, indicateurs de pilotage et de résultats

Analyse du dispositif d’audit/contrôle interne

Animer des réunions et des entretiens avec des représentants métiers pour étayer les éléments du diagnostic

Appliquer la méthode convenue : entretiens avec les audités, tests de performance, sondages, observations sur le terrain, analyses des processus et des procédures…

Évaluer l’efficacité des contrôles internes, leur niveau d’application par les opérationnels et leur pilotage par le management (contrôle des contrôles internes)

Évaluer leur conformité aux référentiels internes, analyser les écarts, identifier les déficiences, les risques et leurs zones non couvertes, évaluer leur criticité

Analyser le système de management : communication interne et diffusion documentaire aux opérationnels, outils de pilotage

Diagnostic de l’audit – conclusion de l’audit closing

Élaborer et documenter le diagnostic et ses éléments : enjeux, spécificités organisationnelles, fonctionnelles, techniques, leviers de performance, facteurs de risques, freins au changement

Identifier des axes d’amélioration de la performance et de prévention des risques
Formaliser les livrables : rapport d’audit, comptes rendus d’entretiens, feuilles de travail, feuilles de révélations et d’analyse des problèmes (FRAP), notes de synthèse
Présenter le rapport d’audit au donneur d’ordre, aux audités

Élaborer un plan de remédiation pour les mesures de contrôle inefficientes