RESPONSABLE DE FORMATION

Définition du plan de développement des compétences de l’entreprise

Identifier les axes de formation à développer par rapport aux orientations stratégiques de l’entreprise.

Recueillir les demandes et besoins des salariés et de leurs managers et des représentants du personnel.

Conseiller et soutenir les managers et les salariés sur l’ensemble des questions relatives à la formation.

Élaborer un projet pédagogique cohérent avec le recensement des besoins et le budget disponible.

Soumettre le plan de formation aux commissions et partenaires sociaux.

Mise en œuvre du plan et des projets de développement des compétences

Rédiger le cahier des charges notamment en sélectionnant les intervenants et les types de formations.

Assurer la mise en œuvre du plan de formation : reporting, adéquation du planning de formation avec le calendrier de production, etc.

Lancer et suivre (rencontres, sélection, négociation des budgets, etc.) des appels d’offres auprès de prestataires externes (organismes de formation, cabinets de conseil, etc.) en lien avec les besoins et les spécificités de formation.

Élaboration du budget

Définir avec la direction et suivre le budget annuel et pluriannuel alloué à la formation.

Optimiser les moyens de financement des différents dispositifs de formation.

Monter les dossiers de financement (

Gestion administrative et suivi des formations

Suivre l’application du plan et des projets de formation dans le respect des accords et des obligations légales.

Centraliser et communiquer aux salariés les convocations des organismes de formation pour les différentes sessions.

Élaborer les déclarations fiscales, gérer les contributions obligatoires et la taxe d’apprentissage, réaliser le bilan pédagogique et financier.

Communiquer au service paie les absences (départs en formation)

Évaluer les actions de formation

Mettre en place un dispositif d’évaluation des salariés formés et de l’impact des actions de formation.

Mesurer l’évolution des performances de l’entreprise à court et moyen terme.

Communiquer auprès de la direction et des salariés sur les résultats des actions de formation.

Management d’équipe et pilotage de l’activité du servic

Encadrer l’équipe du service formation (chargés et gestionnaires de formation).

Superviser la bonne coordination des plannings (formateurs, convocations, informations des salariés, etc.).

Veille réglementaire

Assurer une veille des réformes sur la formation professionnelle et les dispositifs de formation accessibles aux salariés.

Assurer une veille sur l’évolution des métiers et des stratégies de travail pour proposer les formations les plus pertinentes.